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广安配资炒股 IBM流程架构方法论及案例 （125页 PPT）
发布日期：2025-03-10 02:26 点击次数：88
报告围绕信息化项目实施方法，详细阐述了流程框架、主数据管理及相关案例广安配资炒股，旨在为企业提供全面的信息化建设指导。
1. 流程框架
关键概念：好的流程框架具备业务覆盖全面、体系结构严谨、反映业务逻辑、体现业务差异等要素，对业务、组织和IT架构建设意义重大，可指导流程梳理、组织架构设计和IT系统规划。
流程模块与具体流程：流程模块（1 - 4级流程）组成流程框架，指导具体流程建设；具体流程（5级流程）是操作手册，挂靠在流程模块下，二者在目的、特点、定义等方面存在差异 。
流程建模方法：采用自上而下构建全貌、自下而上匹配的方式，兼顾完整性和业务场景选择。设计流程框架时，通过分析业务场景模式、甄别核心业务能力、搭建差异化框架，并进行标准化和集约化设计。
流程应用：L4流程可进行串接、场景分析，识别业务和IT问题，如数据断点、系统关联缺失等；还可用于业务成熟度、信息化依赖、信息化分布分析，指导组织架构建设和IT规划。5级流程图建模则通过标准化符号和规则，从活动、时间等5个维度准确描述流程。
2. 主数据
展开剩余85%关键概念：主数据是描述业务对象特征、相对静止不变且需统一标准和共享的基础性数据，与业务数据、分析数据不同，具有变更频率低、在企业范围内共享等特点。
管理原则与目标：主数据管理遵循为决策支持提供数据基础、全生命周期管理、规范管理范围等原则，目标是建立数据标准、管控体系和质量检查机制，满足业务和管理需求。
工作思路与内容：以公司级需求为牵引，围绕主数据标准和规范开展工作，方法模板化。主要工作包括制定信息标准与规范、构建管理流程与治理机制、规划框架模型和实施路径、制订数据迁移方案、规划管理系统等。
3. 案例：以某集团为例，建议梳理建立19个关键管理流程，如战略规划、预算管理、人力资源管理等，通过RACI模型明确各角色责任。详细展示了战略规划、预算编制、招聘等流程的操作步骤、参与人员和关键成果，以优化管理流程，提高对核心要素的管控，确保管理流畅高效。
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发布于：广东省